在3月6日完成與成都代理商分享交流之后，海能公司增值服務培訓團隊在王志剛總經理的帶領下，飛赴古城西安，與西北地區行業內知名的陜西科儀科技有限公司開始了為期三天的培訓交流活動。
管理和文化能夠為企業創造效益，這是已經為廣大企業管理人員所認可的思路了。陜西科儀科技有限公司打造了西北首個集實驗室設計、改造、檢測、培訓、儀器銷售、技術服務、維修及耗材供應為一體的綜合服務平臺，在培訓開始前，我們專程與陜西科儀公司劉總、穆總以及營銷部田總展開會晤，通過溝通，我們了解到陜西科儀是一家員工數達到七十多人，并且擁有多家分公司和辦事處的企業，我們在與三位老總進行過深入交流后發現，完善企業文化建設和打造富有激情的團隊氛圍是他們安排員工參與培訓的主要目的。
那么什么是企業文化呢？文：社會發展到較高階段的狀態，如文明；化：習俗，風氣。合起來講，文化是生活的方式和行為的模式、習慣。文化的核心是認識、是觀念、是態度，換言之，就是價值觀。不同的人有不同的價值觀，同一個人在不同時期有不同的價值觀，所以企業文化的目標就是統一價值觀。再說通俗點，企業文化就是企業員工的信仰。
雖然很多人覺得企業文化這東西看不著，摸不著，但它確實是切實存在的一種思想，說的直白一點就是一個企業在員工心中的印象或在社會公眾心目中的印象，比如華為的狼性團隊和IBM的藍色巨人?；蛘呶覀兛梢赃@樣講，企業文化是道，制度管理是術。道即道德、道義、人道、公道，即我們做事情的基本原則或指導思想。道是領悟提煉出來的，道是針對精神層面，主要用來解決內部問題的，正如我們的企業文化，主要解決安踏體系員工共同的價值觀、使用感。術即技術、謀略、心計、智能，就是在大原則或思想指導下的具體技術或方法、制度，術是通過學習轉化出來的，針對物質層面，主要用來解決外部問題。
“有道無術，術尚可求，有術無道，止于術?！薄熬谛g而以道為本，守于道而以術御事。”企業文化是企業治理的根本所在，用好企業文化，在企業經營中方能如魚得水。那么，我們圍繞著以上一命題，結合陜西科儀致力于打造的“關懷、關愛”文化，針對性的安排了培訓交流課程。整個課程內容將高效執行和充滿激情作為主旋律，通過“寓教于行”的方式，讓全體學員在參與活動的過程中，感悟工作、生活的真諦。培訓過程中，所有學員均非常積極的參與到每個課程環節當中，并且抓住每一次分享機會來與大家溝通自己的心得，到培訓結束時，我們的教室墻上的分享內容已經密密麻麻，許多學員都表示，要在今后的工作過程中，摒棄自己原來的一些錯誤的觀點和習慣，用在培訓中所學習到的理念來指引自己不斷走向進步。而對于企業管理者來說，僅僅想通過培訓來實現企業氛圍的大幅改變是不太現實的，要想使企業文化真正的實現落地生根，我們有以下幾點與您共同分享：
一、在企業內部形成傳播體系。企業文化的傳播要組織有效的傳播體系和途徑，比如：企業文化培訓、企業文化交流會、內部刊物、墻報、網站、宣傳冊、主題年會、活動、樹立典型人物、企業專題片、短信平臺等等。在傳播過程中要保證任何一個接受企業文化宣講的同事接收到的內容是一致的，沒有任何偏差，否則企業文化在傳播過程中就可能變味，變樣，或者弄巧成拙；
二、企業文化的導入是自上而下的，需要逐級浸透，擴展，從公司的員工到公司的合作伙伴，到公司的顧客，不斷擴展，從而形成一個具有廣泛影響力的企業文化矩陣，為打造百年企業護航；
三、企業文化也需要及時溝通、反饋。企業文化在傳播過程中不能死記硬背，亦不能生吞活剝，填鴨式的方式強制輸灌，要通過講解、組織活動等形式傳播企業文化，并及時溝通反饋，解決企業文化學習過程中的疑問；
四、持續傳播、加強鞏固。企業越大一般企業文化體系也就越大，其落地生根需要一個相對較長的過程，這個過程中要不斷的、持續的宣講企業文化，使企業文化體系鞏固，生根。
最后，我們想在這里對陜西科儀的伙伴們表達一下謝意，短短的幾天相處時間，我們從你們身上感受到了我們國內優秀科學儀器經銷商的企業魅力與蓬勃朝氣，我們從你們口中得到了許多優良的意見和建議，我們從你們那里體驗到了西北人的熱情和真誠，我們從此行中更加堅定了做好民族分析儀器事業的信心和決心，我們深受感動與鼓舞！謝謝你們！
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